北京开美甲店赚钱吗-我开美甲店的经历

美甲本钱小。利大。

而且女人都好美。

如果价位合理。

我相信一定成功。

我现在就准备开店。

挺多的了

但是只要开在繁华地段

还是有很大的利润空间的

美甲的同时

不妨同时提供手部滋养护理化装盘头等业务

美甲店现问题特色服务

我觉段重要看打算投资少规模都需要考虑

在小区外面做个广告牌。留下。

先给些优惠政策。办VIP卡。

不知道你说的化妆品是不是美甲用的那些东西？要是美甲用品的话大胡同肯定是最好的了～但是呢～一般要专门的人带你才找的到～外人就算找到了也不会给你上货价～因为不信任你～你也不懂在大胡同上货的规矩～建议如果是要先干试试可以去龙门～就是黄埔南路那个卖文具的市场～二楼有很猛的一个姐姐卖美甲用品～很全～价格也还可以～各种档次都有。虽然不及上货价那么便宜但是可以很零散的拿货～便于初期起步阶段的美甲经营。

如果不是指美甲～而是化妆品就要看你要的种类了～上那些专门的大品牌正品我是不知道去什么地方～但是像小店里面卖的那些又便宜又好用的小工具、国货彩妆～或者无伤大雅的假货高仿货～也都可以在大胡同搞得到。

                              细节依你现实情况而定   第一部分：创业方案动笔前须知

1、提前做好调查，备齐撰写创业方案所需要的数据；2、静下心来，提前设想好创业方案要达到的最终目标与效果；3、拿给他人看的创业方案必须简洁，不应该超过20页；拿给自己看的创业解决方案必须详细，不应低于20页；4、制做一些简单的图表会对理清某些问题非常有帮助；5、一定要为自己的创业方案标注页码，做好标题和目录。

第二部分：项目简介要点

1、简单阐述项目整体信息2、描述项目发展状况；3、说明重要产品与服务；4、提供与项目相关的其他资料与信息；

第三部分：目标市场分析要点

1、明确说明目标市场所在地理位置；2、明确目标市场商圈信息，人口结构等；3、详细说明潜在顾客购买动机与消费力；4、评估市场规模；5、特别说明目前的市场趋势；

第四部分：竞争对手分析要点

1、明确指出谁是竞争对手；2、锁定每天要面对的竞争对手；3、判断个别竞争对手的市场占有率，并分析其成功诀窍；4、逐项列出自己与竞争对手的优缺点；5、分析如何利用竞争对手的弱点，转换成自己的优点；6、实际评估项目进入市场的障碍；

第五部分：创业项目执行环节与流程要点

1、将自己的创业活动分成几个重要环节；2、每个环节的实施要领及难点；3、创业过程中如何保证顺利执行每个环节；4、同时将每个环节时间与所需成本进行列举则更好；

第六部分：营销暨销售计划要点

1、注明主要的销售信息；2、描述各种销售渠道；3、明确说明所有自己打算采用的营销策略；4、描述自己的业务团队，并且说明业务团队促成交易的实际方法；

第七部分：团队组建及管理要领

1、特别介绍项目运营的重要成员；2、设想项目发展时，必须具备的管理能力；3、说明团队内的人事架构，并且预备出可能的人事调整；4、不要遗漏董事会成员及顾问等人的信息；

第八部分：发展计划与阶段划分要点

1、制定团队与项目的长期目标，如以五年或十年后要达成何种规模；2、设定发展阶段性目标，逐渐接近目标；3、评估团队与项目可能遇到的风险与挑战；4、探究可能的退场策略，如上市、购并等。

第九部分：财务说明

1、损益表；2、现金流预测；3、资产负债表；4、制做资金来源运用表；5、制做其他能够让创业方案更扎实的财务报表，如销售预测、人事预测等表格。

编辑本段创业方案取胜诀窍

《美国麻省理工学院斯隆管理学院创业方案取胜诀窍》

第一阶段经验学习

1组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队组建起来的团队成员每人都能力十足堪称创业家同时又能灵活协调有效地工作这是历届胜出团队的经验总结2开发出一种盈利模式而不仅仅是一项发明"仅仅说明你的产品或服务的性质还不够还要清楚地阐明谁为什么在哪里什么时候如何这些关键问题技术方面的东西不论如何具体都不能取代清楚明确的市场营销方案"这是往届胜者的经验之谈"你这是一件技术发明而不是一种盈利模式"评审专家在淘汰一项创意时如是说3从各方面人士那里获取忠告不论他们是同学教师还是竞争对手或家庭成员4分析顾客他们在寻找什么5分析竞争对手你有什么他们不及的长处6展示你有能力获得一种持续的有竞争力的优势例如你能够设立市场进入障碍或是拥有自主知识产权使得对手们无法夺取你的市场"千万记住告诉评审专家们哪些人是你的顾客他们如何能够从你的产品或服务中得到好处"一位往届评审专家如是说7写作的文字要直接中肯记住评审专家们会认真阅读你提交的文字"要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文要竭尽全力要严肃认真对待之"这是另一名往届胜出者的体会8制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是有根有据注意避免好高骛远不着边际9不要刻意在技术方面质量方面和价格方面展开竞争10评审专家们就如潜在投资者能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间他们喜欢的是潜力巨大增长快速的业务"如果你正在学到的是如何创造一项业务那你就已获胜了"。

第二阶段创业构思

作为创业家你们现在应该认真思考1市场机遇与开发谋略社会面临什么问题你准备以什么产品或服务来解决这个些问题你的产品或服务的潜在销售额有多大如何创造这些销售额你的首批顾客何在2产品与服务构思你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要帮助解决他们面临的实际问题你将如何销售自己的产品或服务你的收入来自何处要撰写你构思的产品或服务的简介以便向潜在顾客展示3竞争优势谁将是你的竞争对手你的产品或服务与竞争对手的相比在使用价值生产成本外观设计环境和谐上市时间战略联盟技术创新同类兼容等方面有何长处4经营团队如果团队已组织好可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色以及在这种角色方面已经具有的背景如果团队仍未组织好可以说明构成经营班子所需的人才与技能然后认真思考和回答下述问题·所说的业务是否具有高速增长的潜力·所说的业务能否抵御竞争对手的竞争·所说的业务需要多少前期投资·所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场·所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力·所说业务的创意目前阶段开发得如何·经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何·凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长。

第三阶段市场调研

1顾客调研在进行市场调研的时候千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触而通常情况下获得有关信息的最快办法就是向知情者请教你可以采用采访和调查的方式去接触潜在的顾客供应商和竞争对手这是最为有效快速和可靠的办法要找到采访和调查对象可以翻阅簿的黄页至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商只有借助这种分销商你才能将自己的产品或服务推向目标市场要设计调查问卷并对这些潜在顾客提问要将这种问卷和答案调查的结果保存下来以便作为实地工作的证据备查要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要要重视数据计量如现有顾客数量他们愿意为产品或服务付给的价格你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期谁在决定是否购买如何防范别人模仿你的产品或服务为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义2竞争对手调研要找出你的竞争对手分析该行业竞争的各个方面在分销产品或服务方面你会面临什么样的难题是否有可能结成战略联盟哪些可能成为你的盟友将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。

第四阶段方案起草

1阐述市场目标与谋略这是创业方案中第一个重要部分这部分的出发点应该是你所做的顾客调研和竞争对手调研的基本事实并利用创业方案大纲作为考虑问题的框架尽可能将市场和谋略等问题分析得细致透彻需要写作3至5页的文字用计量方法分析市场机遇阐述抓住这种机遇能获得的成就以及你实现盈利目标应采取的谋略细节此外要在这部分文字上附录市场展望依据如顾客建议调查数据报刊剪文产品规格或是你的产品或服务的推广资料2介绍团队撰写2至3页的文字重点说明你组建的团队有能力实施此项创业再分别说明各负责人的专业技能与有关背景一般认为风险投资公司最看重的不是你的创意而是操作创意的团队此外要用专门的一页细分团队中各成员作为创业者在该企业中所占股权的百分比如果在此之外尚需外部融资则专门用一个自然段来阐述整个创业团队愿意出让多大比例的股权以换取多少外部投资3预算财务要对此项创业进行全面的财务预算包括用人民币计量的整个新创业务的价值要注明财务预算所基于的所有假设条件整个财务预算要与创业的创收创利指标一致要符合创业谋略的要求因此需要通盘考虑实现创业所需的具体投资内容4创业方案全文写好全文加上封面将整个创业要点抽出来写成提要计划好创业活动的下一步安排简要评估关键性风险最后策划好风险化解思路要按下面的顺序将全套创业方案排列起来1市场机遇与谋略2经营管理3经营团队4财务预算以及其他与听众有直接关系的信息和材料如企业创始人潜在投资人甚至家庭成员和配偶。

第五阶段答辩准备

1讲解创业方案要准备一段时间为10分钟的讲话竭尽全力兜售你的风险创业方案这可能是你的创业方案面临的第一次甚至是最后一次展示机会讲解方案要高度集中于创业中的关键要点但也并非只是为创业方案提要中的各点进行辩护要尽量利用视听设施来吸引观众要用精确的市场分析和可靠的数据来说服投资家们而对于讲解中没有提到的问题要估计到他人可能提问准备好自己的回答腹稿