搞活动需要准备什么东西-办活动需要准备的东西

宣传单；礼品单；礼品；气球；彩虹门；海报；登记记录本；厂家支持；检查仪器；

关于万圣节由来的，传说最多的版本认为，那是源于基督诞生前的古西欧国家，主要包括爱尔兰、苏格兰和威尔士。这几处的古西欧人叫德鲁伊特人。德鲁伊特的新年在十一月一日，新年前夜，德鲁伊特人让年轻人集队，戴着各种怪异面具，拎着刻好的萝卜灯南瓜灯系后期习俗，古西欧最早没有南瓜，他们游走于村落间。这在当时实则为一种秋收的庆典也有说是“鬼节”，传说当年死去的人，灵魂会在万圣节的前夜造访人世，据说人们应该让造访的鬼魂看到圆满的收成并对鬼魂呈现出丰盛的款待。所有篝火及灯火，一来为了吓走鬼魂，同时也为鬼魂照亮路线，引导其回归。

好吧，已上是抄的，所以要准备什么请看下面

首先是灯光，万圣节的灯光一定是比较昏暗啦，要烘托气氛嘛，最好就是用南瓜雕出来的南瓜脸，里面放上蜡烛。这点的灯光就足够了，之后用旋转彩灯制造精灵古怪的气氛。

万圣节一定要准备糖果，如果有小朋友来……他们只喜欢玩就是挨家挨户要糖果，如果只是大学生，天哪请随意发挥吧。我介绍几个比较好的装扮创意给你们。

我记得第一年参加舞会的时候，舞会要门票的，交过钱后，一个打扮成死神就是拿着大镰刀的那个家伙，用荧光粉，在你身体的任意位置盖一个戳，那个化妆绝对逼真啊从面具到行头，一开始就感觉十足

男生……超人啊漫画人物啊也就算了，曾经有人用宿舍的白床单裹身上，头上带上树枝编的花冠装成古罗马人，之后排演的是凯撒遇刺，这个很经典，你们可以用一下。

女生当然是猫女最受欢迎了，特别是很萌的那个小耳朵黑丝袜尾巴……好吧男人们一定都迷死了护士装啊，小魔女啊扫把是必须的，大边帽子是必须的

其实万圣节最主要的是你能用身边的道具随意发挥想象，要有几个玩得起来的，如果觉得麻烦，请在门口准备面具，最少最少您也带着面具入场吧。之后来一个昏暗中相识，来一段面具舞蹈

选择一个好的应聘方式可以提升成功率。常见的个人应聘渠道有以下几种：内部推荐、网络应聘、现场招聘会应聘、平面媒体广告和校园招聘。

其中校园招聘是大中型企业专门针对于毕业生的招聘方式，具体形式分为校园宣讲，专场招聘会和校园双选。对于企业有两方面的作用一是宣传，二是招聘。按照宣传作用由高到低排序为校园宣讲＞专场招聘会＞校园双选。校园招聘无疑是应届毕业生求职的最好途径，但是由于大部分招聘企业有宣传目的，所以通常发布职位需求量并不大，宣传作用远远高过实际招聘需求，对此应届毕业生应该有正确的认识，包括自我认知，职业规划。

应做好充分的准备，了解企业，了解应聘职位需求。既要重视校园招聘，也要多渠道入手，特别避免非企业不去的心理，避免求职失误造成丧失其他机会甚至失业。

其他几条应用广泛的应聘渠道按照成功率来排序为内部推荐＞网络招聘＞现场招聘会＞平面媒介广告。

内部推荐：公司空缺的职位在企业内部发布，请企业员工推荐适合的人选，推荐成功者将获得奖励。对于应聘者来说，这种应聘方式的成功率最高，由相关调查显示内部推荐获得职位的机会高达72。这样对于企业的好处是，企业的员工对本企业的企业氛围、工作要求、上司同时均非常熟悉，推荐的应聘者质量较高，企业也乐于接受此种方式。特别是应届毕业生动用自己的人脉关系，麻烦师兄师姐，导师朋友等推荐给自己一个机会，将得到事半功倍的效果。此种求职方式虽然成功率高但是只适用于平时注重RP积累的人士，适用范围较窄。

网络招聘：求职者通过招聘网站获知企业发布的招聘职位信息，通过招聘网站获取投递简历的方式自行投递，或直接通过招聘网站平台发送简历给心仪的企业。

此种招聘发展历史不长，国内比较知名的招聘网站的发展历史最长的为10年，真正得到认可和广泛使用的时间不超过4年。发展到现在招聘类的网站分为3种，第一种是以3大招聘网站为代表的，发展历史最长久的招聘网站。第二种是大约有2、3年发展历史行业细分的行业人才招聘网站，代表网站有4ucn等等，由于行业细分网站的发展历史较短，行业内没有什么领军网站。

这两种网站属于传统网站的范畴其优点是信息时效性强，信息量远远高于其他招聘方式。但是同时具有相应的弊端，招聘网站以会员制的形式为企业提供服务，发布招聘信息，这就意味着相对于整个网络来讲招聘信息是片面的，例如3大招聘网站有各自的会员，而会员的交集很小，如果你选择中华英才可能就失去了智联招聘的信息，选择智联招聘又很可能失去前程无忧的信息，求职者对于此种情况解决办法是注册多家网站的账号，频繁登陆。

据统计82的求职者拥有两个或两个以上的招聘网站的账号，求职的过程重复着“唱罢此家有上彼家的过程”求职的难依旧是挥散不去，可谓是“才下眉头又上心头”。第二个缺点是信息有效率低，这个缺点是由于其职位搜索是按照职位类别然后根据具体职位进行筛选的，筛选职位覆盖面广，不能够突出职位特点。

例如，我是计算机学科软件工程方向的硕士研究生，我能够熟练运用的是，我的求职目标是软件工程师，求职筛选时我职位类别计算机•网络•技术，具体职位我选择软件工程师，地点我选择北京。搜索结果条，然而经过筛选符合我要求真正的软件行业的，要求熟练使用工程师不到十分之一（此数据出处中华英才网）。这对于求职者来说增加了就业难度，对于此三大网站还设计了海投功能，全选→立即申请，你在此招聘网站的简历群发给所有职位。

对于这项功能我把它理解为“垃圾”，这种投递无论对于求职者还是招聘者都是无益的，造成的结果对于招聘企业是给不相关职位的HR增加了工作量；对于求职者在接到符合条件职位的面试通知时经常不知道是哪家公司，采取海投政策的应聘者往往也不会针对企业做好相应的准备，面试成功率也不会高。

第三种是近一年多才出现的搜索类招聘网站，这种网站是垂直搜索技术在招聘领域的应用，推荐网站。这个招聘网站是目前我用过的最好的搜索类网站，它不仅仅是搜索类招聘网站的代表，可实现覆盖互联网的招聘信息，还能够做到多关键词搜索。这两种功能的增加完全解决了传统招聘网站的缺陷，覆盖招聘网站作到全网搜索不必多说，读者从字面意思就可以理解。

这里用上面的例子解释一下多关键词搜索，我只需要在搜索筐内填写软件工程师，地点我选择北京，搜索结果454条，来源于各大招聘网站。对于求职者来说至少对于我来说这个信息量是满意的，再进一步详细筛选，通过天空招聘可以直接投递简历。

现场招聘会：现场招聘会是一种传统的招聘方式。企业参加人才机构主办的招聘会，在会上通过展台发布招聘信息。应聘者可以通过阅读企业宣传海报以及在现场与企业招聘经理、用人部门经理洽谈直观地获得对企业的初步认识；企业亦通过与候选人的简单沟通获取第一印象。对于我个人来讲是不喜欢的，招聘企业参差不齐，企业的数量少，大型的也就几百家，小型的才几十家。

现在招聘会发展得不景气，或者说是已经出现变异现象，以北京为例招聘会成为保险公司、培训机构的展示平台，一场招聘会保险公司，培训机构至少占掉10家企业的名额。但是作为一种传统的招聘途径，招聘会在相当长的一点时间内还是会存在的。由于我不喜欢所以了解不多，在此只按照效果按照地点排列一下北京的大型招聘会，国际展览中心招聘会＞北京展览馆招聘会＞农业展览馆招聘会＞军事博物馆招聘会。

平面媒体广告：一种是发布在大众媒体上，例如《北京青年报》的就业专刊；一种是发布在人力资源媒体上，例如《人才市场报》；还有一种是发布在行业专业媒体上，例如《建设人才》。平面媒体的传阅性和保存性使得招聘广告在时间和空间上都得到了一定的传播。

随着信息传播的发展平面媒体招聘广告的受众在改变，相对来说，在平面媒体发布招聘信息，是基层职位招聘的一条良好渠道之一。招聘文员、一线工人等职位的信息，可以在发布大众媒体上；招聘初级程序员等技术职位的信息，可以发布在行业专业媒体上。而几乎所有类型的招聘信息，都可以在人力资源3

不知道你做什么行业活动，本人仅提供活动方案开展的部分内容：一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。    在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。

四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。

但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。

持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。七、前期准备：前期准备分三块。

1、人员安排2、物资准备3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。九、后期延续。后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。

一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。以上仅请作为参考 。