互联网项目经理职责-项目经理主要工作内容

有产品规划和设计方向，有产品运营方向，还有产品市场方向。不止互联网有这个职位，软件企业、消费电子很多企业都有这个岗位，只是工作的内容、职责、方向略有不同。一般的职责主要包括以下1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档BRD。

2、产品定义及设计b产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计UI，和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等，在预算内按时开发并发布产品。

其中可能包括如下工作内容确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。5、产品市场主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。

通常包括制作产品数据表、手册、网站、演示、媒体专题以及展会演示等。6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化gt发布gt成熟gt退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

在互联网这个飞速发展的行业中，

传统的项目管理理念已经不能很好的适应互联

网项目的组织管理。

面对着新技术、

新应用的不断出现，

项目需求不断变化的新

面，

作为一个成功的项目经理，

如何去面对互联网项目的挑战？本文作者通过两

个不

同的项目，

结合互联网开发中最常见的四个过程，

为你“传道”、

“授业”、

“解

惑”。

盛大收购新浪的事件标志着新一轮的互联网分化重

组正式拉开帏幕，互联网再次进入爆炸性增长的

时代。新技术、新应用的出现，都强烈冲击传统门户格局。

人们谈论的焦点集中在网游，

P2P

，商业智能

等等“新”生事物。对比传统的软件行业，互联网要求创

业者更快，更有创造性的工作。那么互联网公司项目经理

如何去面对互联网项目的挑战？应该从传统的行业中吸收

什么营养，对传统项目过程如何进行裁剪？本文试图给出

一家之言供大家参考。

互联网项目经理的素质

飞速发展的互联网行业中，面临的最大困难是是如何

有效的管理创新。创新不只是想出好的点子，还包括能将

好的点子变成切实可行的产品，并通过各种反馈不断完善。

互联网中成功的都不是创造点子的人，而是能抓住与经营

好点子的人。互联网项目经理的工作就是管理与实现创新，

将创新变成具体的产品，实现互联网的价值。必须要有以

下几种素质才能很好的完成上述工作：

有互联网的感觉

什么是互联网的感觉？如果不身在互联网这个圈子

很难给出回答

谈到“互联网感觉”就透着股互联网

专家的优越感和职业性。但是由于互联网行业的迅猛

发展是史料未及的，还来不及形成完善的理论

或者

说互联网的速度超过了固定理论的形成周期，必须通

过长时间泡网来触摸这种神秘的感觉。

有项目管理的能力

项目经理当然要有管理项目的能力。作为互联网项

目的管理人员，除了要能够运用书本上介绍的那些软

件项目的管理方法之外，还必须要有处理创新过程中

突发情况的能力。

互联网的项目管理的另一个非常重要的能力是，需

要针对项目特点进行过程裁剪。要能够灵活的根据项

目的具体情况创造性的裁剪项目过程，并收集反馈，

不断改进。

能够设计与引导出学习型的团队

创新需要的是全员的参与。项目经理必须要能够鼓

动团队共同学习。这里涉及到一个重要的概念的转变。

项目经理的职责

1确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。