电商是干嘛的-电商一个月能赚多少

所谓电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务买卖过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据包括现金进行买卖交易。而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易买卖。

㈠主干理论课

1、电子商务概论

本课程让学生掌握电子商务的概念、相关技术、运行环境及应用。包括电子商务安全问题和电子支付系统，基于EDI及的电子商务应用，网络营销的概念和策略，电子商务涉及到的国际环境、法律环境、道德环境和税收环境。

2、计算机网络技术

本课程讲授计算机网络，数据库通信的基本概念，计算机网络的体系结构。要求学生掌握网络，掌握及的使用方法。

3、数据库原理及其应用

本课程主要让学生了解各种数据库系统（如、、等），掌握主要数据库编程语言（如），并且掌握数据库与程序设计的结合应用。

4、市场营销学

通过本课程教学，要使学生了解市场营销的基本原理，熟悉市场营销系统和营销环境，初步掌握市场营销的各项具体策略及其综合运用的基本方法，树立消费者及其需要是市场研究的中心的观念，为毕业后从事企业市场营销工作打下思想和理论基础。

5、企业财务会计

本课程主要讲授会计基础理论、基本知识和基本技能。通过教学，使学生理解会计的意义和任务，明确会计人员的职责权限，掌握基础知识和基本技能，为以后的进一步专业学习打好基础。

6、网络营销管理与策划

从网络营销特征、网络营销环境、顾客网络购买分析、网络调研、网络目标市场选择、网站策略、顾客策略、成本策略、渠道策略、网络沟通等方面学习网络与营销的整合，掌握网络营销体系，掌握传统企业如何利用互联网开展市场营销活动及互联网企业如何利用市场营销方法规划并发展自己的业务。

7、现代物流管理

本课程重点讲授现代物流与物流管理的含义、产生与发展、物流各功能要素（运输、采购与库存控制、仓储、包装、装卸搬运、配送、物流信息等）的技术与管理，以及物流服务、国际物流、物流成本管理和物流的发展趋势等内容。通过本课程学习和实训，使学生对现代物流有一个完整的认识，了解现代物流对电子商务发展的意义，初步掌握现代物流技术与管理的方法，为学生从事电子商务与物流管理相关职业打下良好的基础。

8、电子商务案例

本课程讲授行业电子商务案例，企业电子商务案例和电子政务理论与案例三个部分的内容，使学生系统地了解国际国内相关行业电子商务的发展状况，对行业内电子商务的典型案例有明确的认识，对企业电子商务发展的不同形式有直观的理解，并对电子政务的相关理论与案例有系统的把握。

㈡主干实践课

1、计算机应用基础实训

通过针对性计算机应用基本知识和操作的强化训练，要求学生能够顺利通过国家计算机一级考试并获得相应的计算机应用能力。

2、计算机程序设计VB实训

通过针对性的编程和理论知识的强化训练，要求学生能够顺利通过国家计算机二级考试并获得相应的计算机应用能力。

3、微机组装与维护实训

通过实际参与微机配置、组装及调试，要求学生熟悉市场上较为流行的微机各组成部件的型号、性能、价格，能够配置各种适合不同需求的、不同档次的微机，了解微机系统开发中的软件、硬件设计和系统程序调试等的全过程，并掌握微机常见故障的诊断及解决方法。

4、计算机网络配置与系统集成

要求学生学习NT局域网的组网技术，掌握NT的基本概念，学习系统集成基本知识，掌握系统集成的基本方法，通过设计熟悉配置一个局域网的步骤，掌握网络规划、设计、施工、集成、管理及应用开发等技术，掌握网站建设、接入服务和WEB建设等技术。最后要求学生写出课程设计论文。

5、电子商务网页制作与网站设计

要求学生学习的接入技术，掌握的基本概念，学习系统集成基本知识，掌握系统集成的基本方法，通过设计熟悉一个WEB网站，掌握网站规划、设计、施工、集成、管理及应用开发等技术，掌握ASP编程、PHP编程、编程等技术，了解ISP，最后要求学生写出课程设计论文。

还行吧，但是现在谁会告诉你他捞了多少啊，最近我发现那个叫天一背景也可以啊。没有绘画功底的人也能用模具在墙上施工出大幅墙画，和手绘的效果一样，生动大气。据说是国内独家首创。投几千就可以了。无需开店呢。非常漂亮。。。。俱

那要看你的账户销量如何，销量高，利润就多，提成也多。基本工资一般都不会太高，主要还是看提成。

要说电商是红海，那母婴电商几乎是血海。不仅天猫、京东拼抢的厉害，随着海淘的兴起，蜜芽宝贝等动辄一年半完成四轮融资。每轮都过亿的融资，一再刷新人们对母婴电商市场的认识。

万亿级的母婴市场，一个二线城市的互联网公司进入血海拼杀，它还有市场机会吗？

朱恒冲认为

血海拼杀聚集在亿的一线城市，而广大的二三四五六七八线城市，拥有亿的市场份额。唐贝网就是要走农村包围城市的互联网逆袭之路。

认识唐贝网

创始人：朱恒冲

商业模式：整合城市母婴用品店在唐贝网批发采购母婴用品B2B同时邀请其入驻唐贝网和移动客户端，帮助线下母婴店开线上店，线上付款，线下提货O2O。

公司壁垒：创始人朱恒冲在母婴行业深耕12年，代理过100多个母婴品牌，多个品牌入驻，对于流通渠道、行业有深刻的理解。

最近成绩：年12月10日上线，截至一月底超过家母婴店入驻，年开门红，一月份销售额过500万，今年冲击20亿，成为互联网B2B母婴行业龙头。

做了十几年线下生意，必须转型互联网

年中国电商合纵连横，国美在线联手当当网、当当网又依附天猫、苏宁易购收购红孩子母婴商城这一年，做了十几年母婴市场的朱恒冲做了重要的抉择，他把线下的业务扩展到了电商领域。

按照往常经验，他只需要进货分销，在家里喝着茶就把钱赚了。可是，一线城市发生的变化，让朱恒冲强烈意识到行业正在发生着巨变。

中国一年新生儿接近万，妈妈这个群体以80后为主，这些妈妈基本都是电商购物达人，她们不相信自己父母的育儿经验，相信微博里营养和母婴专家分享的知识，喜欢在妈妈群里交流分享育儿经验，母婴产品的支出逐渐转向线上。这个特点在一线城市尤其明显。

朱恒冲感受到了消费场景的变化。年海淘的兴起，尤其是以蜜芽宝贝为代表的母婴领域海淘新贵的诞生，让朱恒冲意识到母婴市场正在从线下往线上转移。他做了十几年的给线下店供货的生意必须也要转向互联网。

渠道下沉，发现9倍于一线城市的大蛋糕

朱恒冲从北京拉来了一直在互联网行业的王建国作为联合创始人，孟祥刚作为唐贝网的项目总监。王建国曾在北京上海的知名互联网公司做过技术，是国内知名开源电商软件的创始人，因为刚刚有了宝宝，对母婴市场非常看好。他们的加入，为这个团队带来了移动互联网的基因。年9月15日，唐贝网上线。整个技术和运营团队也扩充到180人。

传统的线下分销商模式存在很多痛点：采购疲于奔波，销购信息不对称，库存管理成本大难度高，上游往终端渠道压货。

唐贝网的模式是邀请那些往年从朱恒冲这里进货的母婴店老板，通过线上“批发采购”母婴用品。在唐贝网平台，商家可以实现一站式采购，提高采购的效率，加快商品的流通分销商采购“勤拿少取”，及时补货，解决压货的痛点提高门店信息化程度，帮助门店高效的管理库存。尤其在信息相对闭塞的二三四线城市，整体店铺运营的效率是倍数级提高。

唐贝网还有一个功能，它可以携这些开线下店的B端共同向上游品牌商争取更低的价格。孟祥刚讲“实体店需要进货，但是进货量不足以让其拿到优惠价格，凭借单体店的实力，难以接触大品牌，尤其三、四线城市的母婴店更是资源匮乏。”

在移动端，这些线下店的老板还可以通过唐贝网的“唐贝云店”很容易的开设自己的微店，这样长期耕耘某个地区的线下店老板就可以把自己的网店发给客户，客户通过线上下单，线下自提。

对线下店老板来说，一个唐贝网就解决了进货、社群化分销、客户管理，和营销闭环。

为什么二三线城市的用户愿意到母婴店的线上微店购买呢？

这来自于朱恒冲的实际调研。

用户对经营了十几年的线下母婴店信任度很高，对电商平台假货的刻板印象很深，实体店可以买到正品是通过店主多年的诚信经营获得的。不管线上电商平台完成多少融资，都不能解决线上购物信任缺失的问题。

线下微店也是为了适应用户习惯网购的体验，方便满足用户更多的购物场景～比如妈妈坐月子不方便出门，微店下单店员送货上门也是OK的，比外地送货还更及时。

唐贝网年第一个月，B端线下店通过线上的采购量就超过了500万，这个数据目前还在指数级增长。