开泰式按摩店赚钱吗-泰式按摩开个店要多少钱

泰国技师回中国没有什么麻烦的，嗯一样的，在中国办签证就可以了，给泰国按摩师申请中国签证。

资金由店的大小而决定，你的资金充足吗雇佣人员上分几层服务人员与技术人员，这个很容易实现。按摩的市场在你们当地的营销怎么样，做个分析调查看看其他按摩店的营业情况怎么样，把别人的服务特点与缺点做个比较，有那些需要自己以后开店中要取长补短的。如果按摩店在你们当地去的人不多，你可以在当地人流出入集中的地方开家，当然地租比较贵。

如果按摩店在你们当地去的人很多，你把你们当地所有的按摩店做个记录，看有那些店是人们去的最多的与人们去的很少的那个店做个比较，生意不错的那家店为什么生意做得好与生意最差的那家，比较两者的区别，自己以后在开店中取舍两家之长补足自己得短处，与用创新的商业模式改变原有的传统模式，达到吸引顾客。

都是小规模如果使投入大的大店宣传作到位可以足够吸引眼球

理疗是循环可持续的我想前景不错

可是提醒您首先前面可能您要作好赔本的打算

因为这个东西是要积累人气得还需要您能耐心运营

服务质量上去回头客就多

望楼主财运亨通

行业真实现状

1、竞争白热化，足疗推拿为首的休闲保健场馆，据有关部门统计全国已达300万家，看看您的身边，是不是新开的店越来越多？为什么会这么多人投资足疗店呢？

1）朝阳行业，健康已成为21世纪最受人们的话题，随着人们收入的日益提高，“保健养生”是人们的消费首选，感觉自己也搭上了“投资健康产业”这班车；

2）效益挺好，觉得别人的店生意挺好，挺赚钱，也想玩玩赚点钱；

3）投资不大，12百万就可以开一家1千平方左右规模的店，对于很多之前做传统生意的老板来说，投资不大；

2、难难难，投资之后才发现原来这么难：

1）消防手续难办，营业执照也处处受卡；

2）加盟店，不但支付巨额的加盟费，每月还有管理费，这些不说，最主要加盟后，总部的支持跟不上，不管你死活（赚了加盟费就不管了）；

3）非加盟店，招技师成了最大的难题，想尽了很多很多办法，比如：出钱买技师（骗子太多），挖技师，管理人员带技师（形成小团体）等等，还是招不到几个技师，有生意没人上钟，真是愁；

4）好不容易招到技师了，因为不懂行、不会管理，被技师管理层“绑架”（因为技师保底不会保，引来连串的问题，导致管理混乱，生意越来越差），下文有专题分析“如何设技师保底工资？”；

5）技师流失率太大，想尽了各种办法还是留不住技师；

6）管理人员素质差、没道德，动不动就辞职、带技师走；

7）房租贵、人工高、水电、应酬、杂七杂八费用一些，月底一算等于白做，给房东、员工打工了，有些哪要亏本；

总之一切根源出在技师身上、出在管理问题上，本《江涛老师足疗行业管理经验分享集》的推出，是汇集了江涛老师近十年的行业管理、培训、咨询、顾问经验，有很多内容是咨询行业“混饭吃”的不传经验，江涛老师为什么下决心将自己多年的经验毫无保留的分享给大家？

1、接到的“求救”太多，很多老板开业几个月就经营不下去（技师少、难管、管理层素质差、管理不善）；

2、行业危机已现，50以上的店艰难渡日，效益好的只占30左右，希望大家不要再盲目的投资足疗行业；

3、行业管理人员大部分素质差、职业道德低、根本不懂真正的管理（请行业管理人员不要骂我）；

4、不管效益好、坏，每个店都存在大量的管理难题，老板整天提心吊胆；

5、如何管好技师、留住技师？已成为足以难倒国内任何“管理大师”的难题；

6、我们做为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构，经历的行业的兴衰、与老板们感同身受（江涛老师同时是三家店的老板），不想行业衰落，希望这么有前景的行业良性发展，让每一个参与此行业的人都能有所收获；

江涛老师足疗行业管理经验分享集上市：解决技师难招、难管、难留行业三大难题，如何建立情感化人性化管理体系？如何避免楼面员工流失？如何稳定中层管理团队？如何做足疗店的老板？如何设技师保底工资？

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