怎样利用资源赚钱-零成本资源整合

去做种养加一条龙的，所需资金也不多啊，或者是做种植和养殖，加工与他人合作，也就是建立合作伙伴关系，让别人加工，也就是给你自己找销路

不能只靠箱子赚钱的有一个没有资源但是可以用工程师占领炼油厂的来赚钱的模式好像是大富豪模式

一、牢固树立财务工作服务于高速公路运营管理中心任务的大局意识提高高速公路的核心竞争力

企业的核心竞争力是指通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续优势的能力。它包括四个基本特征一是资源和能力的转换。资源是基础性的没有资源企业就失去了竞争的基本条件但仅有资源优势而不具备转化资源的能力也不足以形成核心竞争力。二是独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性没有独具性就没有区别于他人的优势但独具性还必须与持续性联系在一起以保证企业具有持续竞争力。

三是对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的但资源不能是零散的而应该有效地整合起来。没有对资源的合理组织与协调无论企业的先天条件多么好其优势都难以真正发挥作用更难以持续经营下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的结合也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。四是动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。

一个机构、一级组织和一个企业一样要想提高核心竞争力保持持续发展的势头就必须按照其内在规律和运行规则不断进行探索和改革。

就高速公路经营管理而言同样面临着需要通过不断提高核心竞争力实现科学发展的问题。高速公路是一种具有商品性和公益性双重属性的准公共产品。其公益性决定了高速公路管理部门必须不断改善和提高公共服务水平为社会提供安全、便捷、舒适、愉悦的高速交通环境这既是义务也是责任。而商品性决定了它必须按照市场经济规律、商品经济规则积极探索和实施资源和能力的科学转换。

独具性和持续性的科学结合可充分发挥决策者、经营者的管理能力。在充分调查研究和科学判断的基础上全力推进资本扩张、资源整合、资产转换的改革实践进程努力实现经济效益的最大化和企业核心竞争力的最优化。

二、不断增强理财能力为高速公路的快速、科学发展提供有力保障

随着《国家高速公路网规划》的出台今后一段时期内公路建设任务将更加艰巨。以山西省为例预计到年全省公路建设总投资将达到800亿元左右平均每年约需130亿元如此巨大的资金需求在目前银根紧缩的宏观经济背景下过分倚重国内银行贷款很难满足未来公路建设发展的需要。在新的历史发展机遇面前如何依法理财、科学理财、不断探索和拓宽融资渠道为高速公路建设提供强有力的资金支持是高速系统财会人员面临的一个重大课题。在既有发展的机遇又有成功的典范面前作为高速系统的财会人员要做到

一积极学习掌握市场经济体制下的资产、资本、金融、投资等方面的新知识和新情况不断提高自身的专业素质和理财能力争做一名适应时代的财会人员。

二积极探索和推进高速公路优良资产向优质资本转换的过程在实施“以路建路”的战略目标进程中发挥作用。

三主动承担起围绕提高企业综合效益和核心竞争力而开展的资产重组、资源整合、资本扩张等工作的前期调查研究、分析论证、方案制定和实施在实现“零成本管理”目标方面迈出坚实步伐。

四积极搞好建立企业内部约束机制和激励机制的工作在财务监督、绩效考核、资产监管、资金管理方面探索新途径。

三、全面贯彻落实《会计法》和《总会计师条例》充分发挥财会人员在企业经济管理中的作用

今年是《会计法》实施20周年《总会计师条例》实施15周年。在过去的几年中山西交通系统的财会工作得到了长足发展有一大批年富力强的财会人员走上领导岗位。特别是高速公路系统自大运高速公路建设以来先后有10多位同志走上总会计师岗位3位同志从总会计师岗位走上了总经理岗位财会人员的地位和作用得到明显增强为高速公路事业的发展起到了积极地推动作用。贯彻落实《会计法》和《总会计师条例》重点应抓好三项工作

一研究制定高速公路系统财会人员选拔、任用考核管理实施细则建立财会部门负责人双重管理机制保证财会人员全面正确履行《会计法》赋予的权利和义务。

二认真总结《会计法》实施以来的会计改革与发展的成就和经验广泛宣传会计工作依法理财、科学理财的先进事迹大力选拔和表彰一批优秀财会人员使财会工作的地位得到进一步加强。

三全力推进总会计师配备工作依据《总会计师条例》的有关规定“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师”发挥总会计师作为单位行政领导重要成员的作用。

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