社团靠什么赚钱-社团口号

有个朋友……

市摄影协会的，自己开相馆，或者接单子，拍一些公司产品，一个镜头50……

很好赚的。

一，会费，但是这个赚钱就是问题了，就算赚钱也不能很多。其二，装备，也就是说要和厂家弄好关系，有要的就发货，其三，如果社团有高手，那么就做活动，至于什么活动看情况而定。

1广告这个不要解释吧？百度页面那些图片你点击进去什么什么游戏、淘宝啊什么的。

2还有你输入某些关键字时会有显示推广连接，这个是竞价排行，你出钱越高排越前，而且你点击进去一次多是要钱的！小的有几角甚至几元一次，所以你看那个公司不爽，一个月狂百度（前提是他是百度推广的客户，是不是你就看搜索时出来的一行左下角是不是有“百度推广”）他，然后点击进去，百度就爽了，公司就亏了！

3卖数据统计，这个很有针对性。

4还有和一些厂家黑人。这个比如三鹿事件，百度本来上面可以看到很多不好的，结果三鹿出钱封锁不利消息，这件事也使得百度骂声一片。

5还有一些不正当合作，这个就只能猜测了。比如和政府合作什么的。

总之赚钱手段很多，不然怎么暴富？

行大学社团的问题讨论。

  激情是技术的根基，有了激情才会有技术；快乐是强大的根基，有了快乐高校社团才能真正强大。许多社团在纠结怎么发展的时候应该停下往前迷茫的脚步，回头想想社团出发的起点，这样你就知道该怎么去做，社团该往什么地方去了。

  QFE：巨人泰勒脚一离开地面就死掉了，为什么？

  AFE：因为他的根基在地面。

Q1：社团刚起步，如何带社团？

A1：带社团无非就是加强内部气氛，强化外部交往。

加强内部气氛：两个字——激情。别人玩的时候你在玩，别人没在玩的时候你也在玩，还有就是一定要在他们看得到的地方玩。社团刚起步一定要用激情感染身边的人。轮滑是个很自由的项目，对场地，对环境的要求都不是很高，年轻人都喜欢富有激情的生活。

强化外部交往：社团刚起步的时候最难的可能是这点，在寻找商品的提供上面，很多人会说在网上到处都是，甚至还会有很多商家主动联系。但是我个人不那么认为，社团刚起步，对口碑上面一定要做好。因为在起步阶段每一个社员都是来之不易的。找到一个好的商家这点是很重要的，一个好的商家不仅仅为你提供的是商品，当然还会有同等价值的服务（比如商品的售后维修等等），不过这点对于现在也处于刚起步的轮滑来说真的太难了，所以个人觉得在社团挑选商家上面尽量往大牌子考虑（米高，等），毕竟质量保障还是会好很多。

Q2：如何培训新社员？

A2：新社员的培训一定要以开心为主，条条框框的东西不适合放在高校社团里面，大家试想一下，别人进入社团的初衷是什么？开心，对，就是开心，在训练的过程当中一定要充满了欢声笑语，但是切忌千万不要坐着聊天，做任何事情我们都不能脱离开我们的根基。训练的内容一定要生动有趣，很多社长技术上面提升了之后就采用非常严肃的教学方法，其实是非常不可取的。

Q3：如何招新？

A3：很简单，帅哥美女，没有的去其他学校请过来。最基础的动作，最劲爆的音乐，招新期间一切平时的训练照常，而且训练场所要调到新生必经的地方。。不过这里需要提一下，招新其实是一个长期的过程，在一开始报名的人里面大部分都是因为一时的兴起而已，很难留到最后，招新一定要坚持，一定要给每个成员告知，社团任何时候都欢迎新人的加入，因为开学招新过后进来的人大部分都是对轮滑有兴趣的，能坚持比较长久的。

Q4：如何让社团成员富有激情？

A4：社团成员的激情其实和社长的关系非常大，社长的性格决定了社团的整体风貌（这点可能说得比较夸张一点），社团想强大，社长和其他的管理者就要疯狂，别人在玩的时候你在玩，别人不在玩的时候你也在玩，而且还要保证你在玩的同时还能给别人带来欢乐。不过啊劣根性啊，很多人做了社长或者管理者就真的以为自己是个管理者了，整天鞋子都不穿，指手画脚的。

切忌啊，社团的根是轮滑啊，你连轮滑都不玩了你还管理个P啊？训练的时间和地点还有活动不要在QQ群里吼，要嘛飞信，要嘛短信，一定要保证每个成员第一时间获知。一定要经常参加校外的活动，这样可以使成员们加深对轮滑的羁绊，而且一定要鼓励他们和外校的66交朋友。不要怕在技术上面丢脸，激情不丢就可以了，这点社长一定要带头，真正的高手哪会笑你技术不好啊？笑你技术不好的都是些装B的人。

Q5：如何长期维持并强大社团？

A5：社团在初期能够正常发展之后，大家想问的问题大部分集中在如何维持社团的长期，以及如何强大。

其实这样的问题根本不存在，社长的个人能力强大这点完全可以拉起一个社团，社团的起伏就在于社长的更新换届，这个点对于新社长的要求比较重，如何能够拉拢人心，如何能够让大家团结在一起变成最关键的，可是很多新社长完全理解错误，把更多的精力放在技术上面的压制。可是大家换个角度想，历史上有几个带头打仗的是真的非常能打的？既然你作为了社长，那么你更大部分的重心应该是放在团结大众的基础上。

毕竟追求技术在社团中不是人人都想要的，但是所有人不管技术好坏，他都想要的是社团能给他归属感。  这点又有人问了，技术不是最强的如何压制住那些技术非常好的社员啊？  这点个人觉得完全不用担心，压制不住不是说明你的技术比不上，而是你所营造的社团归属感不强，如果真的还是有人无法拉拢的话，那就在自己身上找找原因。

是你为人处事做得不好？是你说话方式不好？是你经常忽略掉很多东西？  因为技术好的人往往都喜欢表现，那为什么不让他作为自己社团的表演核心呢。不要压制，要表扬。    你要让他出名，你要让他不断提升技术，你要让他感觉他是社团无法缺少的一个家人。或许这个时候他会非常嚣张，不用怕，带他去全国的比赛见见市面，他便知道自己到底该怎么办了。带社团最重要的是做好后勤，不要事事爱于表现，那不是社长该做的事情。

在日常生活当中一定要多关心社员，不要让社员感觉和你的交集就仅仅只有轮滑而已。你要在生活，学习，社会阅历，人际关系，训练上面都起到带头作用。

你的技术可以不是最好，但是最起码你要热爱轮滑，比任何人都热爱，比任何人都执着，在学习完成之余，你能够茶饭不思的去思考一个动作，去训练一个动作，这样的风气会感染到整个社团，有一天你会发现整个社团的人都在茶饭不思的攻克某个动作，而且社长做事情一定要在社员面前做，千万不要怕别人觉得自己丢脸。记住了，社团第一个“丢脸”的人一定要是社长。