老板赚钱思维-如何让员工有老板思维

这个要从长远看，不过当老板可得先有心理准备，首先要有一个老板的思维，过的不再是朝九晚五的日子，压力也会随着增大，刚开始要忍受很多，我觉得老板的成功就在于剥削员工，压迫人性，所以首先你要面慈心狠

能把地址发出来吗给大家都共享一下哈

老板是一个为他的生意而奋斗着扩展他的事业

而员工是成为老板的助理为他忙碌着也可以说在为自己的生活拼搏着

在事业怎么成功的老板，他的胜利取于员工

其实老板跟员工之间没有区别什么，只是表面让我们觉得老板是发工资的，而我们是领工资的，老板的事业能成功一半也有顾客的原因，往往来说所谓的顾客有时候是员工他们都是相互的

老板跟员工的目的都是赚钱

你那两元加了两次，应该是加三元。27元总共花的，包含服务员拿了的两元，所以不能加两元，而是加退的三元才对就刚好30了。

1和姐姐去李宁买鞋，姐姐一开口：“小姐，这鞋多少钱一斤？”

2政治老师有一次讲课的时候说：“下面我举个比方”，然后觉得不对，又说：“打个例子”

3一男生看到舅舅：“买舅啊，二菜！”

舅舅：“这孩子，这么大话了，连人都不会说！”

4一哥们，一次他约心仪已久的女孩，准备对她表白。两个呆坐良久，他才鼓起勇气对女孩说“你有没有男朋友？”女孩羞涩地答道“还没有”，他狂喜“那你可不可以当我的男朋友？”

5去买羊肉串

伸出4个手指对老板说“来3根羊肉串”

老板蒙了“几根？”

我又伸出3个手指说“4根”……

智慧点：打造一伙人，共同干一件事

我从事这个行业将近10年了，在市场经济环境下，也遇到了不少困难，这几年长江三峡的发展，使我们游轮行业的发展也比较快，所以竞争也比较激烈。因此对企业的管理状况和应对市场竞争的应变能力有更高要求。在朋友的介绍下，我走进了思八达，感觉思八达的研讨会比较系统，定位比较好，主要是树立一个让你能够独立自主去思维的意识模式，然后在你的企业经营中生发出企业所需要的一些面对市场的智慧。

我们企业参加了思八达的研讨会后，两个层面发生了变化。第一个层面是老板的变化，因为老板应该具备应对市场经济残酷竞争的心态，然后研究企业怎样去创新，怎样去找新的突破，怎样去面对顾客，把顾客当成一个什么定位来对待；第二个层面就是在企业发展到一定规模以后，对于老板来说你得思索办企业究竟是为什么？员工来企业来做事到底是为什么？你的终极目标是为什么？所有这些问题都可以在思八达的智慧系统研讨会里彻底得到答案，并且可以为你的总结做一个升级。

特别是《全员生发智慧系统》，它把思八达的《领袖运营智慧》、《领袖影响智慧》、《领袖宗教智慧》，甚至还包括《三弦智慧》里面的一些核心智慧融入到整个系统里面。让企业的高中基层，都能够去吸收它，在吸收的过程中它又分层了，就是中层应该吸收哪一部分，基层应该吸收哪一部分，高层应该吸收哪一部分。这个系统的核心部分就是要让这个系统在企业能够融会贯通，然后能够落地。

以前我们认为员工和老板之间的关系就是雇佣关系，但是参加了思八达的研讨会后，我们的想法得到提升，员工到你企业来，和你是一种合作关系、合伙关系。我们是要打造一个团队，让我们的员工到企业来跟我们老板成为一伙人，然后大家为了一个共同的目标一起干一件事。