盒马鲜生能加盟吗-钱大妈生鲜加盟

你们需要加盟配送平台吗？怎么联系你们？

年8月28日阿里巴巴旗下零售通宣布，第一家专心服务社区的天猫小店已在杭州正式运营。

目前，天猫小店暂为加盟的方式，预计财年底将突破一万家。这是继阿里无人便利、盒马鲜生之后，推出的又一基于新零售理念旨在更好服务数百万零售小店老板和消费者的落地项目。

天猫小店及今后陆续升级的各种天猫便利店，将改变现有社区小店的运营模式，还将为消费者带来智能化的门对门购物体验。

零售通将天猫小店选择在消费者住所附近100米—500米的范围。与网购不同，天猫小店会根据每个店铺辐射的顾客构成，结合淘系数据计算，什么样的商品最适合这家超市和社区。

不同于传统便利店的加盟打造统一品牌，1万家天猫小店将是“千店千面”的形式。根据店面大小，老板年龄、资金状况，方圆一公里内消费者的画像决定商品种类，“如果他周围邻居有100条狗，我们会推荐他卖狗粮。如果他附近的邻居有一百个孩子，我们会让他卖尿片。

杭州市西溪路418号的XX超市，是第一批获得品牌授权的天猫小店之一。对于店主来说，过去进货全靠猜，卖不掉只能自己吃掉或倒掉。难以统计的经营数据，让他甚至不知道自家小店一年能赚多少钱。

每个数字化的天猫小店，背后还和经销商、品牌商的工作台对接，小店所有对用户的销售服务，都不再是一个终点，而是用户洞察的起点。

就我所了解的，钱大妈吧，有规范化的管理、规模化的经营、统一的形象等，为经销商的经营也奠定了很好的基础。

我是觉得做品牌的店要好些。

加盟钱大妈，真她妈上当受骗，公司就空壳，全部是附近批发市场送的肉菜，公司赚差价，我他妈亏血本，开始说的好利润，实际每天打折后，算账，卖一万每天就五六百毛利，人工全是公司的，没有六个人不行，工钱加房租每天最少开销到，老子每天纯亏到，公司每天赚差价，看起来每天排队买菜，实际亏死。如果自己做还可以维持，加盟死路一条。

走访了以前的加盟店，好多都死了，模式骗人，前仆后继太多人，我在前面牺牲了，也提醒后面的人，别被美好的外表欺骗。还有个菜当家，以前就加盟的钱大妈，每天亏一千，别人不加盟了，自己到批发商拿货，每天还能赚一两千。但是前提是别人本来就卖菜的，人员都是自己的，一旦加盟，人员技术货源公司全部控制，你就是人家砧板上的肉，等着被宰。一个加盟钱大妈受害者。

5月10日，中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布了《中国便利店发展报告》，以下简称“报告”。报告指出，目前国内便利店品牌已经超过了260个，年便利店数量为91万家，年同比增长9至98万家，同时便利店行业的销售额也从年的亿元增长至亿元，涨幅高达13。

便利店扇风，马云点火

就在今年的4月22日—24日，马云在第十届中国绿公司年会上再次就新零售的风口添了一把柴，让这团烈火烧的更旺零售业最具代表性的便利店在全国遍地开花，呈现着大好的生长之势。于是，全国的零售商紧密团结在以马云为导师的周围，以饱满的热情和坚定的信念迎接新零售的风口。

与此同时，该报告也指出，中国便利店发展与现状呈现八大特点：

风口？还是风险？

在这里，我们发现了一些很有意思的现象。尽管便利店行业整体销售额明显增大，但便利店的火热行情来自门店数的增多而非可比门店销售额的增长。与此同时，运营成本上升、商品结构单一、会员体系不健全、加盟机制不完善、移动支付使用率低等都成为了便利店昂首阔步的阻力。

由此可见，万人追捧的便利店风口，背后很可能正在经历着虚假繁荣，从风口演变为风险

这时候，可能有人要拿一个例子来反驳：同样是做便利店，盒马鲜生不就走出了一条最为可行的线上线下相互融合之道路吗？没错，正如世界上只有一个马云，世界上也只有一个盒马鲜生。大部分追着风潮走的从业者，都会泯然众人矣。况且，盒马鲜生的成功，背后是资本力量所擅长的权利游戏。

屌丝逆袭的故事，在阶级日趋固化的今天，早已变成了小概率事件。要想成为盒马鲜生，是需要有盒马鲜生一样的先天性条件。当然，这并不是一种面对实现逃避的悲观情绪，机遇尚存，同志仍需努力。所以，对于跟盒马鲜生不在一个量级上的零售商来讲，就应该及时判断出便利店火热的背后到底是风口还是风险，并且在第一时间根据自身状况做出行之有效的预案。

见微知著，合理预判

回归到中国便利店发展与现状呈现的八大特点之中，我们不妨进行一次深入的分析，从中窥探零售业未来发展方向的奥秘。

1、扎堆一二线？可否试一下“农村包围城市”？

随着移动互联网的发展，大部分企业都坚信城市领导农村战略。这里的城市指的是一二线城市，农村是指除去一二线城市的区域。谁能占领一二线城市，谁就能称王而失去一二线城市的人进场时，别说分蛋糕了，叉子都没了。

这一条互联网生存法则对于零售便利店来讲，似乎并不适用。社区便利店、京东新通路、阿里零售通的故事都在表明，在零售行业，城市级别并不能代表市场份额，一二线城市以外的市场，或许存在着更适合养育独角兽的市场，所以，“农村包围城市”可以成为零售行业特别是便利店品牌起步、发展、扩张的方向。

2、成本上升？轻车简从

租金涨，人工成本涨，原材料价格涨，宣传推广费用上涨，似乎有关成本的一切都在上涨。抱怨过后，我们发现，以上所有的成本构成因素都是客观的，都是不可控的，但是我们却把过多的注意力集中在了我们无能为力的地方，继而就忽视了主观因素——经营效率。

曾几何时，我们以员工数量多引以为自豪，但在目前的大数据时代和将来的人工智能时代，员工的数量并不能体现出一个企业的实力，效率才会成为第一生产力。新技术的发展，正在逐步争夺某些岗位的饭碗，如果我们无法认清这个趋势，继续以人海战术那样臃肿的管理机制来经营企业，就好比塞万提斯笔下的唐·吉诃德，可悲，荒唐。举个简单的例子，同样面积的一个便利店，为防止货物丢失，有人选择安装监控设备，也有人通过增加雇员，投入产出比如何，可见一斑。

3、谁都有二维码，但不见得谁都会用

我们正在进入一个无现金社会，一部手机，衣食住行统统搞定。当我们发现，出门买菜、卖早点都能扫码支付了，作为零售业从业者，在深感移动支付给我们带来便利的同时，还应该探寻移动支付背后隐藏的空间。二维码不仅仅是支付的载体，更应该成为引流拓客的媒介。

是让顾客扫完即走，还是让顾客扫完成为你的朋友？这是一个值得深思的问题。我们要想留住那些扫过码的顾客，就要深挖顾客的潜在需求。在这一点上，优衣库、热风等品牌为我们做出了很好的榜样，用户在线上与线下的消费记录，同步存储在商家的运营后台，他们将线上与线下进行了无缝对接，让消费者时时知晓自己的消费动态、积分数量，并在第一时间获取商家的优惠促销信息。反观一些便利店，在这方面就有所欠缺。

所以，便利店也好，零售商也罢，在新零售的背景下，要想占得先机，要想化风险为风口，变挑战为机遇，不仅需要独特的视野，还需要一套完整的解决方案。比如易开单。

易开单通过为企业提供新零售技术解决方案，利用全渠道链接平台，将线下线上深度融合，一方面让技术赋能线下实体，借助聚合支付、智能终端等软硬件系统，帮助企业提升运营效率、改善用户购物体验同时无缝对接线上，打通与用户互动和商品传播的通道，并辅之以数据分析系统，有效的帮助企业进行经营决策，从而带动产品、品牌及供应链等的优化、升级。