2016年十大赚钱行业-2020年以后什么行业最赚钱

什么样的生意最赚钱？”

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目行业上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足因制造商扩大生产需要时间。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。

最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！。

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，年空调品牌比年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

库存一多，资金周转就会减慢。

库存再多，资金周转就是做梦。

我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转次，你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。年7月，创造了7天零售额超过12亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？

众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

知道哪些都没有用，最暴力的我感觉是百度竞价，因为从二月份到现在，我一直研究这个，现在每天能赚到800多，朋友们可以在百度上搜一下“战无不胜暴利产品教程”来了解一下这套教程，我感觉还是挺不错的，我开始就是从这里学习的，后来有了基础，参加了图腾培训

不要刻意去做那些有暴利的行业因为你知道他暴利同样有很多人知道人家不比你傻你要找到你最有兴趣的行业只有你对这个行业无限的热爱你才会去做好它另外不要想做这个行业为了赚多钱那样并不能真正的做好你要想我要如何做到这个行业的第一当然是有难度的不过你若是做到了会怎么样

每个人都想有自己的事业走自立创业的路途受多方面的影响比如资金货源销售渠道成本控制敏感的市场嗅觉等再加上很多不确定因素足够束缚你的行动

一个人光想要去做某些事情还是不行的就拿你现在的情形来说资金也不能算少当然用来炒地产炒股票就力不从心啦自己的情况还是自己比较了解你有没有明确的目标有没有很强烈的欲望有没有置之死地而后生的勇气有很多项目看起来都觉得不错但是在做之前一定要先进行市场调查定位消费群体谁能抓住终端消费谁就赢得了先机现在的市场分工越来越细化一定要看准时机该出手时就要像饿狼一样凶猛向前具体是什么项目还是要看你自己的兴趣看你所在区域一定要眼到心到手到祝你好运做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。

就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。网站建设服务商的新财富大道。

张先生是一家IT公司的CFO，负责为数百家企业客户提供网站策划和建设以及整套网络营销服务，与其他涉足网站建设和网络营销的企业不同，小张的公司突破“低价低价再低价，服务服务再服务”的传统套路，积极将新技术和新理念引入企业客户的网站，丰富网站内容、创新网站观念，促进客户对网站的度和黏着率。当大多数网站建设服务公司“昨夜西风凋碧树”时，张先生的公司却受到大多数客户的肯定和支持，每年的利润达到百万元。

众所周知，一个企业网站是否能够最终发挥作用主要由三个方面决定企业对网站的认识、网站建设服务商的专业水平、网站的推广方式和推广力度。对于初次建站的企业，对价格重视程度远远高于网站功能和实用性，这样就存在一些企业网站建成之后成为“花瓶”，无法促进企业经营和产品销售。这种状况从企业网站改版的主要原因中也可以得到说明，在需要改版的企业网站中，原网站功能过于简单和设计粗糙或没有反映出企业形象是最主要的两个原因，分别占40和33，其次才是网上业务内容增加和季节性改版。

做为企业网站的提供者，网站建设服务商无论对前期的建设和后期的推广都发挥着重要的作用，由于网站技术共享程度高，容易被模仿，大多数的服务商只能通过压低报价来吸引企业客户，而低成本必然导致网站的设计水准和技术水准的降低，这给后期的企业推广也带来了一定的难度。

“创新是关键”在网站建设领域打拼多年的张先生向记者透露了自己的生意经，“我们敢于将创新理论、创新产品运用到市场营销，让企业与市场建立一种新型关系，及时地了解市场动向和用户需求，向用户提供一种个人化的销售和服务，实现更精准的营销服务。不论是、移动商务，还是最近上市的IZO企业电视台。”

张先生所提到的IZO企业电视台基于开创性多媒体影音互动技术，通过这个平台，企业网站可同步升级成为在线互动的网页，支持企业与客户间视频、音频、文字这3种沟通模式。

视频播放列表可由企业客户制定，并设有自动循环功能，每一个客户在任意时间进站访问都可以完整、流畅的观看到企业的产品或服务广告，不受时间、地点限制。企业也可通过广告交换的形式，用最低的成本将广告最大程度地传播。

“与IZO企业电视台合作可以达到双赢的局面，网站建设服务商不仅可以为企业客户提供更有竞争力的网站产品，也可获得IZO电视台丰厚的利润回报和独家提供的国际商务经验、国际融资渠道等资源，这些措施间接降低了网站建设服务商的经营成本，有助于为企业提供更高质量的服务。”

看来，张先生的经营之道确实高明，通过代理IZO企业电视台等创新性产品，不仅改变了过去网站开发成本高、维护成本高、企业盈利模式单一的局面，而且通过互惠合作，增加了自身企业的竞争优势，能够吸引更多的客户的支持，这对于企业的长期盈利和持续发展都大有裨益。企业网站再次重生

许久以来，网络营销一直是企业营销中难以一探究竟的黑洞。据统计，515的企业网站每天页面访问量在50人次以下，而95％以上的访问者潜在客户在浏览企业网站后，不会主动与企业联系。如此看来，企业耗资所建立起来的网站犹如大海中的孤岛，没有客户来访问，无法转换为真正价值。于是，企业也就不愿意投入专人进行维护，进而造成了网站信息严重滞后，无法给访问者提供有效信息，从而形成了恶性循环。

那么通过什么途径来解决这个问题呢如今WEB20的时代已经到来，将交互式的直接沟通功能带进“网站企业视频”，而视频就是展示企业最生动、鲜活的方式。网站视频可以提升各行各业企业网站的全面应用，如企业形象展示、产品宣传、操作演示、客户服务、远程教育、培训咨询、电子政务、远程洽谈等等，助力他们降低沟通成本，提升沟通效率，开源节流，实现竞争力的提升。

正是出于此考虑，互通科技联合美国LNL实验室、清华科技园TTS实验室聚集强大资金及技术优势合力打造“IZO企业电视台”。IZO企业电视台是作为一串代码安放在网站里的，自动生成在多媒体播放装置，在我们为您开通账户之后，凭借账户密码登陆后台就可以自主管理企业电视台了。制作节目，更换节目，定制频道，企业自己都可完成。

“IZO企业电视台”面向企业垂直搜索，以企业网址与企业视频聚合推广为核心的，开启了一方天窗。

IZO企业电视台集电视台用影像技术展示企业文化，让客户更好地了解企业。展示团队实力，让客户对商家更多了解。展示总裁风范，增加尊重与友好。展示产品，改变网站单调的图片文字的描述。更换产品，拍摄自如，无需求助。IZO企业电视台在线直播系统，主持人在线与您真实亲切对话，增加信任。解决商家与客户信任问题。各种频道分开播放，产品或者服务解说广告，让客户身临其境，促进合作的亲密感和真实感。作为划时代的革命性影音新媒体，IZO企业电视台为中国万企业网站注入新的活力，企业网站再次重生。企业电子商务的未来发展走向

据相关资料显示：中国已经成为全球信息通信业发展最具活力的国家之一，截至年第一季度，我国互联网上网人数达到144亿，到年，我国互联网网民数有望达到2亿，年均增长8，普及率为15。网民群体快速崛起，促进了中国互联网快速发展。企业电子商务成为了赢得可持续发展的必经之路。

9月2日，在澳洲墨尔本由亚太经济合作企业咨询委员会举办的中小企业高峰会上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云扬言，中小企业将主宰全球贸易及电子商务的未来：“小是美好的。中小企业成为了亚洲经济发展的火车头，也是全世界电子商务的未来。”企业如何在这块领域上加强自己的角色，推销自己，成为了现在的企业所面临的难题。互联网为企业提供了另一个展示自己的平台，享有了品牌推广的新机会。

企业在网络上建立自己的企业网站，其主要目的在于展示企业最新成果，塑造自我良好形象，设立一个让外界了解自己的窗口，等等结合之前的工作促进营销。电子商务不只是简单地通过网络平台销售产品，而是一项综合工程：客户通过网站或者其他途径了解到了企业的相关商业信息，然后在企业网站上进行了解、调查，综合考虑网站展示的企业风采、企业文化、产品信息，最后认同该企业，进而下订单进行交易。

国内各企业的网站虽然不断涌出，页面设计也越来越精美、时尚，可是，面对激烈的竞争，什么样的营销手段才是真正有效的呢？企业应该怎样充分的利用网络资源进行营销宣传呢？这是企业所要面对的一个新课题。

在这个传媒和传播正在发生重大变局的时代，每个企业网站都在成为媒体，自己给自己传播。据笔者了解到的情况：互通科技旗下的IZO企业电视台呼声较高，堪称是将影响整个网络营销趋势的新技术。

企业通过这个平台可以建立一个完全属于自己的企业电视台，将企业的产品资料、历时事件等影像资料在互联网上清晰、流畅地进行传播；将企业的品牌形象、企业文化、产品直观的展示所有的消费者面前，使企业网站实现从单纯的图片、文字、动画到系列影视技术的突破，以其独特的优势让企业网站在众多的同行网站中脱颖而出。

通过企业电视台，企业网站可直接与网民在线互动，支持企业与客户间视频、音频、文字这3种沟通模式，让企业与客户零距离接触，及时解决客户在技术、产品、服务方面的疑问，提高访客的有效率，流量转变成销量，更好的促进了企业电子商务的发展。