哪里可以写软文赚钱-关于赚钱的软文

软文推广在这几年可以说是越来越热门了，为什么软文推广如此受欢迎，究其原因就是软文推广的作用和优势非常明显，能够快速地帮企业打开知名度。所以才会吸引越来越多的人它。很多企业在网络营销这一道路中不断摸索不断尝试目的就是寻求一个适合自己的推广方案。你有没有找到这个方案呢？

那么说到底，我们到底该怎么做软文推广呢？什么样的软文推广方案才是最适合自己企业的呢？且听我为你一一道来。

现在互联网上充斥着各种各样的软文，但是大家有没有想过？做软文推广也是需要一个过程的。利用软文推广

本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。

提升自己企业的知名度需要几年的时间才会有效果，所以做软文推广是一个长期性的工作，我们要做好这个心理准备哦。

什么样的软文推广方案才是最适合企业的。

1、企业做软文推广一定要明白重点是什么，并且要在发布的软文当中体现出来。最忌讳的就是发布了那么多篇软文读者却不知道重点说的是什么。对于这个问题，我的建议是合理的、自然的、反复强调的重点不会让读者厌烦，因为我们发布软文的目的就是广告，除了吸引顾客之外，也必须让顾客加深对产品的印象。这才是我们做软文推广的真正目的。

2、新闻源要确定好。

3、软文推广的内容需要有专业的编辑人员来执行，并且要懂得做好优化，也就是说我们的软文不仅要让读者喜欢也要让搜索引擎喜欢，因为只有搜索引擎喜欢了才会展示给更多的读者来看。关键字在通篇文章中出现的概率一定要掌握好，首先标题最少要出现一次关键词，而且标题尽量不要与网上已有的文章标题重复。第二内容中的关键字也可以当作上面我们提到过的重点，要自然合理地分布在文章当中。

4、做软文推广要做好客户的引导，这就需要我们企业从用户的角度出发来创作软文。如果不能有效的引导客户那么一切都是白谈。

做软文推广不是一朝一夕的事儿，我们在做的时候要随时效果。我能给您提供软文推广平台以及软文推广策略，但是耐心以及恒心我们是提供不了的哦。

软文营销赚钱？你指的是写手还是想通过软文营销来卖产品或提升企业品牌产品知名度？如果只是写手那就多加些写手群。经常会有人放出任务出来的。如果是想卖产品。那么就将产品的卖点放大，既可以是爆点也可以是特色卖点。一定要放大。只有软文和你所想制造爆点或者特色卖点相结合才能有好的效果

软文推广：在各大门户网站、行业网站、论坛、社区发布一些公司信息及公司产品信息，做到企业形象产品都能得以推广。

文笔如刀，温柔一刀让你就记住了文章中的广告，不知不觉的就对某个项目产生了兴趣。“软文的”作用很多，加上号码，加上域名链接，都会对目标广告产生非常大的宣传作用。尽量结合时下热门的话题，网络流行词尽量结合软文标题出现。

这种叫‘推手’也叫‘枪手’

创业感悟成功的道路绝不是偶然我的心得是不要盲目模仿所谓成功的企业，应该结合自己的实际，在每一个阶段寻找最适合你发展的思路和方向。

    “任何一个远大的理想都要有一个存在基础”

    有很多企业大概在创业的第一年或第二年就会死掉也有很多企业一开始很低调，就只做一个挣钱的企业，什么挣钱干什么，这样的企业，最初的一两年生存会没有问题。恰恰是那些怀有很大理想的中小企业，在七八个人、五六条枪的时候，就妄想要做一个全国性甚至世界性的创举。这样的企业在初创的第一年里面，最容易犯的一个错误就是忽视了细节管理，特别是现金流的管理。

    我们有一个经验，所谓高举低打。你的理想可以很高，但是在企业操作过程中，再高远的理想，也要通过每天非常琐碎的小事运作积累起来的。

    一个怀着巨大理想的企业，容易觉得为了明天一个高远的目标，今天很多的钱都是应该花的。办公室应该是最好的，人要请最好的，每样东西花钱都是值得的。因为我们既然要办一件大事情，今天所有的现金支出、所有的费用支出都是应该的。内容来自com

    大家会觉得，我在这里讨论现金流的问题是一个很简单的问题。但是，在中关村这几年的经历里面，我确实看到特别多的企业在第一年就死掉，就是因为他们在创业还没有完全展开的时候，就被一种理想、一种热情所激动，很快就把手里初期融来的钱或凑的钱烧完了。任何一个远大的理想都要有一个存在的基础，那就是现金流。

    “20倍的投入并不会带来20倍的增长”

    我记得在我最早见风险投资商的时候，我确实感到很自卑。因为在我介绍我的团队时候，发现他们和我一样，背景都很土，甚至穿着打扮、谈吐都很土。我的风险投资人说，你怎么找了这么一些人。

    是他们傻吗？不是。他们都是高智商的海外精英。他们太性急了，希望有20倍的投入，企业就会有20倍的增长。但是结果，20倍的投入换来的只是比正常的企业提高了50或者100。因为这违背了事物客观的发展规律，脱离了企业发展的现状。

    20人或者50人规模的企业更像是一个舢板船，就算你请到了一个万吨轮上的大副，他到了你这个船上，恐怕也不是和你讨论战略管理的问题，因为他发现你连罗盘都没有，他需要先解决一系列基础问题。