本文以利为与海尔并购为例，分析了并购成功的关键因素。利为在并购前进行了充分的尽职调查和风险评估，同时与海尔建立了良好的合作关系。海尔则通过并购获得了利为的技术和客户资源，进一步扩大了自身的业务范围。这次并购成功的经验为其他企业提供了有价值的借鉴。
一、利为并购成功案例
1、利为并购成功案例并购是企业快速发展的一种重要方式，而成功的并购案例更是能够给企业带来长期稳定的经济效益。在这其中，利为并购成功案例无疑是一个值得让我们深入研究的典范。利为是中国知名的IT服务提供商，成立于1997年，主要业务涵盖IT咨询、IT系统集成、IT外包、IT培训等领域。在2013年，利为完成了对英国知名的IT公司Harmsworth Group的收购，这也是中国企业首次在欧洲IT服务市场完成并购。
2、这次并购成功的原因，首先在于利为独具特色的战略布局。在2011年，利为就开始构建全球化战略，将目光投向海外市场。此外，利为在中国市场已经拥有了良好的口碑和客户基础，这也为其在海外市场开拓业务奠定了基础。
3、并购Harmsworth Group就是利为全球化战略实现的重要一步。其次，利为在并购过程中保持高度的专业性和敏锐的市场洞察力。在并购前，利为对Harmsworth Group进行了充分的尽职调查，对其财务状况、管理层、市场竞争情况等方面进行了全面的了解。同时，利为对欧洲市场的需求也有较为清晰的认识，可以为Harmsworth Group提供更好的战略指引和市场拓展方案。
二、海尔集团并购成功案例分析
1、海尔集团并购成功案例分析海尔集团是中国家电制造业的领军企业之一，其并购案例备受瞩目。本文将从海尔集团并购的背景、目的、实施过程和成果等方面进行分析，探讨其并购成功的原因。背景和目的海尔集团在不断扩大自身规模的过程中，逐渐形成了以家电制造为核心，涵盖金融、房地产、医疗等多个领域的产业布局。其中，海尔集团在家电制造领域的地位已经十分稳固，但在其他领域的市场份额相对较小，需要通过并购来实现快速扩张。
2、实施过程以海尔集团在金融领域的并购为例，其并购过程大致如下：1.确定并购目标：海尔集团在金融领域的目标是收购一家具有稳定客户群体和良好信誉的金融机构。2.调研和评估：海尔集团对多家金融机构进行了调研和评估，最终选择了一家符合要求的目标公司。3.谈判和签约：海尔集团与目标公司进行了多轮谈判，并最终签署了收购协议。
