本文主要介绍了两个医院与杠杆的案例，一个是华南城市规划设计研究院在医院资源整合和充分利用方面所采用的杠杆策略，另一个是上海市世纪医院在对外投资方面所采用的杠杆策略。通过对这两个案例的分析，可以看到医院通过杠杆策略可以有效地提升收益，实现可持续发展。
一、医院借力赚钱案例
1、近年来，医院作为一种特殊的企业组织形式，其功能日趋多元化，除了提供医疗服务外，还能通过多种方式开展业务，为医院赚取更多的收益。其中，借力赚钱是一种最受欢迎的方式。以北京市某三甲医院为例，该医院积极探索多元化经营模式，推出多种服务，为医院增加收益。例如，该医院针对日常医疗服务中常见的配送问题，开设了医药配送中心，使医院可以从中获取配送费用的收益；而对于健康检测服务，该医院与第三方公司合作，推出了高端健康管理体系，通过此服务的推广，医院成功吸引了更多的客户，并获得了更广泛的品牌影响力。
2、此外，在医疗服务外，医院还可以借助其品牌优势和专业技术，推出更多的增值服务。例如，该医院利用其强大的医学技术，合作推出了一款名为“智慧医疗”的医疗软件，此软件联合了多家医院，旨在提升医疗服务水平，同时给用户提供便捷的预约、挂号、诊疗等服务，为医院带来了丰厚的经济收益。
二、杠杆借力空手赚钱案例
1、曾经有一个年轻人，他穷困潦倒，没有工作，也没有存款，但他有一个梦想：开一家属于自己的餐厅。
2、于是他开始探索如何实现这个梦想。他发现，租店面和装修需要大量资金，而他手头并没有那么多钱，他开始想方设法寻找筹资的途径。最终，他决定通过“杠杆借力”的方式来获取资金。
3、他找到了一家人们信任的银行，并申请了一笔商业贷款。但他知道，这笔贷款并不足以满足他的需求，他需要找到更多的投资人。
4、于是，他开始寻找认可他商业计划的投资人，向他们展示自己对餐饮行业的理解和他以前的工作经验。终于，在他的不懈努力下，他争取到了足够多的投资，并于短短几个月内，开设了一家高品质的餐厅。他的餐厅立刻引起了极大的关注，很快就成为了城市中的热门之一。他并没有止步于此，他继续通过市场调研和消费者反馈，不断改进和升级自己的餐品，他的餐厅不断地发展壮大，并成为当地最受欢迎的餐厅之一。
