本文以伊利成功资产剥离案为例，深入探讨企业盈利最佳实践与经验借鉴。通过分析伊利的资产重组策略，总结其成功因素，为企业提供盈利优化和资产整合的有效途径，帮助企业实现持续发展。
一、成功资产剥离案例
1、成功资产剥离案例：从过去到现在的启示资产剥离作为一种企业重组方式，旨在将公司不良资产、低效资产或与主营业务无关的资产进行拆分、出售或转让。
2、这样的做法可以有效降低企业的负担，提高企业核心竞争力和盈利能力。此外，资产剥离还有助于优化企业资源配置，推动企业转型升级。本文将通过分析多个成功的资产剥离案例，探讨资产剥离的重要性以及应对策略。案例一：IBM与联想的收购案2005年，联想成功收购IBM的PC业务，成为全球最大的PC制造商之一。这次收购是IBM资产剥离的一个典型案例。IBM剥离PC业务的原因在于其发现PC业务已不再是其核心竞争力，而且盈利空间有限。IBM决定将更多精力投入到高附加值的软件、服务和技术领域。
3、这次资产剥离为IBM的转型发展提供了空间和资源，使其成为全球最大的IT服务和解决方案供应商。案例二：宝洁公司剥离食品业务宝洁公司作为全球最大的日用品制造商，拥有多个知名品牌。
二、伊利资产剥离案例
1、伊利资产剥离案例分析及其启示作为我国乳业的佼佼者，伊利集团凭借其独特的品牌优势、产品创新能力以及强大的市场竞争力，成为了行业内的标杆和典范。然而，在过去的发展历程中，伊利集团也曾面临诸多挑战，尤其是在资产剥离方面，伊利集团通过一系列的举措成功解决了自身的囗难题，并为其他企业提供了有益的借鉴。一、伊利资产剥离案例背景在1990年代，伊利集团的业务逐渐多元化，旗下拥有饮料、食品、乳制品等多个子公司。
2、然而，随着公司规模的不断壮大，伊利集团也面临着管理困境、市场竞争等问题，而这些问题的根源可以追溯到企业资产的过度扩张。在这种背景下，伊利集团决定进行资产剥离，并将精力集中在核心业务上。二、伊利资产剥离的关键举措1. 明确战略定位伊利集团首先明确了自身的战略定位，认识到乳业是其核心业务，同时其他业务也具有一定的互补作用。
3、因此，伊利集团决定加大乳业的投入，同时将非核心业务进行剥离。2. 改进组织结构为了更好地实现资产剥离，伊利集团对组织结构进行了调整。集团将原本属于饮料、食品等多个子公司的业务划归到一个新成立的子公司，以便更好地实现资源整合和管理。3. 深化内部改革伊利在资产剥离过程中，深化了内部改革。
