这篇文章探讨了企业在并购后进行信息整合赚钱和资源整合降低风险的重要性。同时，通过分析一些并购后整合失败的案例，强调了整合过程中需要注意的问题和挑战。
一、信息整合赚钱案例
1、信息整合赚钱是一种新型的商业模式，它通过整合各种信息资源，为用户提供高质量的服务，从而获得收益。下面就来看一些信息整合赚钱的案例。首先，以知乎为例。知乎是一个知识分享社区，用户可以在这里提问、回答问题，分享自己的知识和经验。知乎通过整合用户的知识和经验，为其他用户提供高质量的答案和解决方案。
2、同时，知乎也通过广告和付费服务等方式获得收益。其次，以携程为例。携程是一个旅游服务平台，用户可以在这里搜索、预订机票、酒店、旅游团等服务。
3、携程通过整合各种旅游资源，为用户提供一站式的旅游服务。同时，携程也通过广告和佣金等方式获得收益。再次，以美团为例。
4、美团是一个本地生活服务平台，用户可以在这里搜索、预订餐厅、外卖、电影票等服务。美团通过整合本地生活资源，为用户提供方便快捷的服务。同时，美团也通过广告和佣金等方式获得收益。
二、如何整合资源赚钱
1、在当今的商业世界中，整合资源已经成为了一个非常重要的概念。整合资源不仅可以帮助企业更有效地利用现有的资源，还可以创造出更多的商业机会，实现更多的商业价值。那么，如何整合资源赚钱呢？以下是一些相关的思考。
2、首先，整合资源需要有一个清晰的目标。企业需要明确自己想要达到的目标，以及达到这个目标所需要的资源。这个目标可以是实现更高的销售额，扩大市场份额，提高产品质量等等。一旦明确了目标，企业就可以开始寻找和整合需要的资源。其次，整合资源需要有一个全面的视角。
3、企业需要考虑到所有的资源，包括人力资源、物质资源、技术资源、财务资源等等。这些资源都可以被整合起来，以实现更好的商业效益。例如，企业可以将不同的技术资源整合起来，以开发出更具创新性的产品；或者企业可以将不同的财务资源整合起来，以获得更大的资金支持。第三，整合资源需要有一个灵活的策略。企业需要根据不同的情况，采用不同的整合策略。
三、并购后整合失败的案例
1、在商业世界中，公司并购是一种常见的策略，旨在扩大业务规模、增加市场份额、提高效率等。然而，并购后的整合却是一项非常棘手的任务，需要精心策划和有效实施。以下是一些并购后整合失败的案例。1. 辉瑞和华泰药业2003年，美国制药巨头辉瑞公司收购了中国华泰药业。
2、然而，由于文化差异、管理体系不同等问题，整合过程非常困难。辉瑞公司试图将其美国的管理模式和流程移植到华泰药业，但却遭到了员工的反对和抵制。最终，辉瑞公司不得不将华泰药业出售给了另一家中国制药公司。2. 联想和IBM2005年，中国电脑制造商联想公司收购了IBM的个人电脑业务。
3、然而，由于文化差异、管理体系不同等问题，整合过程非常艰难。联想公司试图将其中国的管理模式和流程移植到IBM的业务中，但却遭到了员工的反对和抵制。最终，联想公司不得不将IBM的业务分拆成独立的子公司，以便更好地管理和运营。
4、3. 微软和诺基亚2014年，美国软件巨头微软公司收购了芬兰手机制造商诺基亚。然而，由于文化差异、管理体系不同等问题，整合过程非常复杂。
5、微软公司试图将其美国的管理模式和流程移植到诺基亚的业务中，但却遭到了员工的反对和抵制。最终，微软公司不得不将诺基亚的业务出售给了另一家手机制造商。综上所述，公司并购是一项非常重要的战略，但并购后的整合也是一项非常复杂的任务。
