《并购成功与失败：经典案例分析》是一本关于企业并购的经典案例分析书籍。作者通过分析多个企业并购案例，总结了成功和失败的原因，并提出了相应的应对策略。本书内容涵盖了各种行业和规模的企业，并提供了实用的经验和教训，对于企业家、投资者和管理者都有很大的借鉴作用。
一、并购赚钱案例
1、近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业之间的并购活动越来越频繁。并购不仅能够扩大企业规模，提高市场份额，还能够实现资源整合和协同效应，从而实现更高的经济效益。下面就来看几个并购赚钱的案例。
2、1、万达商业地产收购Amercia Property2016年，中国万达集团以24亿美元收购了美国商业地产公司Amercia Property。这笔交易使得万达成为了全球最大的商业地产公司之一。此次并购的收益主要来自于Amercia Property的优质资产和稳定的现金流，以及万达在全球范围内的市场份额和品牌价值的提升。
3、2、阿里巴巴收购饿了么2018年，中国电商巨头阿里巴巴以95亿美元收购了中国在线外卖平台饿了么。此次并购的目的是扩大阿里巴巴在中国本土的市场份额，并且进一步拓展阿里巴巴的生态系统。此外，阿里巴巴还可以通过饿了么的用户数据和消费行为，进一步提高自身的精准营销能力。3、谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16亿美元收购了视频分享网站YouTube。
二、混合并购著名案例
1、混合并购是指两个或以上公司之间的合并和收购，涉及到多种资产和业务领域。这种类型的并购通常更为复杂，需要更多的协调和规划。下面介绍几个著名的混合并购案例。1. 沃达丰收购曼尼斯曼2000年，英国电信公司沃达丰宣布以110亿美元的价格收购荷兰电信公司曼尼斯曼，成为当时欧洲历史上最大的并购案之一。
2、这次收购使沃达丰成为欧洲最大的移动通讯运营商之一。曼尼斯曼的业务涉及荷兰、比利时和德国等多个欧洲国家，这次收购也使沃达丰在欧洲市场的地位更加稳固。2. 联合利华收购汉高2008年，联合利华以105亿美元的价格收购了荷兰食品和化学品制造商汉高。
3、这次收购使联合利华成为全球规模最大的食品公司之一。汉高的业务涉及到食品、营养品、医药和化学品等多个领域，这次收购也使联合利华在这些领域的市场份额得到了巩固。3. 约翰逊&约翰逊收购波兰达菲1999年，美国医疗设备和药品制造商约翰逊&约翰逊以36亿美元的价格收购了波兰达菲，成为当时全球最大的医疗设备和药品制造商之一。
4、波兰达菲的业务涉及到医疗设备、药品和生命科学等多个领域，这次收购也使约翰逊&约翰逊在这些领域的市场份额得到了提升。4. 宝洁收购吉列2005年，美国日用品制造商宝洁以570亿美元的价格收购了吉列，成为当时全球最大的日用品制造商之一。吉列的业务涉及到剃须刀、剃须膏、香水等多个领域，这次收购也使宝洁在这些领域的市场份额得到了提升。以上是一些著名的混合并购案例，这些案例充分体现了混合并购的优势和挑战。混合并购可以通过整合资源和市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。但是，混合并购也需要克服多种困难和风险，如整合文化、管理和业务等方面的差异。因此，在进行混合并购时，企业需要认真考虑各种因素，并制定合理的计划和策略。
三、企业并购失败案例分析
1、近年来，企业并购成为了市场上的新宠。通过并购，企业能够快速扩大规模，拓展市场份额，提升核心竞争力。然而，并购也不是万无一失的，一些并购失败案例也不断涌现出来。在本文中，我们将就企业并购失败案例展开分析，探究其中的教训与启示。首先，我们来看看索尼公司和爱立信合并的案例。
2、这起并购案在2001年宣布，但最终在2003年被迫终止。究其原因，主要是双方在合并后面临着巨大的文化差异和管理不合。双方在企业文化、组织结构、管理风格等方面存在很大的差异，导致合并后的企业无法有效地整合资源，从而影响了业绩和市场竞争力。这一案例的教训是，企业在进行并购前必须要充分了解对方企业的文化、管理、组织等方面的情况，尽可能做到资源互补，避免文化冲突。其次，我们来看看诺基亚和微软的并购案。
